在科技与经济加快速度进行发展的今天，企业的成长与变革往往依赖于两个重要的条件：创新与人才。金钼集团深谙此理，积极探索在高水平质量的发展策略下的人才赋能与双向协同，致力于实现企业的全面转型。作为陕西有色金属集团的一员，金钼集团在2023年围绕“千百十一”的高水平质量的发展目标，通过统筹人才资源和创新技术，描绘出新兴起的产业的蓝图。

  开篇之际，不妨揭开金钼集团运用人才发展的神秘面纱。人才，作为公司发展的核心资产，如何助力高质量增长？金钼集团通过构建多元化的“人才发展新高地”，正在这样的一个问题上提供可贵的解决方案。

  金钼集团将人才的培养视为核心任务，致力于通过延链、补链、强链逐步提升四支队伍的能力与素质。包括“科学家+工程师”产业高质量发展团队、现场技术团队、“安全员+岗位工”安全团队及“师傅+徒弟”技能工匠团队。这四支队伍的构建不仅体现了金钼在所有的领域的技术实力，也为公司高水平质量的发展注入了源源不断的动力。

  以“科学家+工程师”团队为例，这一团队借助顶尖科学技术人才的引领，专注于重大技术难题的突破与创新。通过与高校、科研院所的专家合作，金钼集团解决了若干行业内重大痛点，推动了技术成果的转化及产业化。尤其是《核电及高端温控领域用大长径比薄壁钼合金管材制备研究及产业化》这一项目，成功填补了国内同种类型的产品的空白，为国家战略需求提供了可靠保障。

  从某种意义上说，金钼集团的成功在于具备敏锐的创新意识与人才视角。人才不仅是实现科研成果转化的最重要资源，更是推动战略实施不可或缺的力量。例如，与西安建筑科技大学合作的《低氧钼粉产业化研究》项目，让金钼在钼产业新材料的研发中掌握了氧含量控制的关键技术，此举不仅使得产品达到国际领先水平，更为公司在半导体、电子封装等战略新兴领域的发展奠定了基础。

  此外，金钼集团还成立了“工程师+创客室”现场技术团队，以服务生产一线为主线，解决现场技术难题。这一举措不仅让员工能在工作中直接参与创新，更激发了团队的勤奋与创造力。例如，金钼汝阳的技术团队——“王明工程师+创客室”，在提升球磨机运转率与改善台效方面取得很明显的成效，获得了多个国家级和省级专利，这些都为企业创造了巨大的经济效益与技术积累。

  在安全管理方面，金钼集团同样重视，建设了“安全员+岗位工”的现场安全团队，打通了安全管理的最后一公里。通过明确班组员工的身份定位与工作责任，从而提升了员工的安全意识与管理能力。正因如此，上半年金钼在安全培训及隐患整改方面都取得了优异成绩，零伤害目标也在不断实现。

  与此同时，金钼集团通过“师傅+徒弟”的新员工发展模式，大力推进人才梯队建设。新入职员工与经验比较丰富的师傅结对，通过真实的操作与理论学习，使新员工能快速融入企业，并掌握必备技能。这一模式明显提升了新员工的从业能力，也进一步保证了企业技术力量的延续与发展。

  在这样的全方位人才教育培训环境下，金钼集团不仅培养出了一批优秀的技术工匠，也提升了整体团队的素质，为公司的长远发展打下了坚实基础。

  在现代经济的舞台上，人才已成为公司竞争的制胜法宝。金钼集团在人才发展与技术创新的双向赋能下，正逐步建立起一套系统而有效的高水平质量的发展机制。这一机制不仅符合经济大势，推动了企业自身的持续发展，同时也为行业与社会的发展注入了新动能。

  总结而言，金钼集团通过持续的“四支队伍”建设，锻造了核心竞争力，展现了高水平发展的蓝图。未来，在这一人才与创新并重的生态下，金钼无疑会继续书写出新的辉煌篇章。返回搜狐，查看更加多