今年一季度，矿业公司新白马公司在全面提质、设备检修多、重点工程建设任务重的情况下，干部职员迎难而上、勇毅前行，实现了首季生产“开门红”：生产铁精矿130.4万吨，超计划0.9万吨；钛精矿产量比去年同期增加1576吨，创历史新高。

  面对严峻的生产经营形势，该公司利用党支部“三会一课”、班前会等深入学习贯彻党的二十大精神，做到学用贯通、知行合一；党员干部带头想办法、添措施，努力克服生产经营中的困难。

  针对降成本压力大的实际，该公司积极开展全员成本目标管理活动，树立“一切支出皆成本、一切收入皆收益”观念，持续推进全工序一体化降本增效，分级分类落实各项措施，注重过程管控，力保实现效益最大化。通过加强磨选流程中尾矿品位控制、提合理化建议、广泛开展修旧利废等措施，深入挖掘内部创效潜力。一季度，该公司检修作业区修旧利废创效100余万元。

  该公司把班组作为形势任务教育主战场，讲清任务、讲明措施，增强广大职工战胜困难的信心和勇气，统一思想、统一行动，心往一处想、劲往一处使。2月份，该公司选铁作业区球磨机检修，职工主动到岗加班，检修工期比计划缩短20小时。

  该公司发挥采矿、选矿一体化生产优势，强化调度指挥，加强全工序、全过程生产管理，协调好工序、作业区之间生产，按照“四不放过”要求处理生产运行中出现的问题，优质经济高效组织生产。

  该公司实施北山2155m-2095m四个台阶挂帮矿回收，加快南采场1555-1540台阶东北帮靠帮推进，抓好胶带运输系统、选铁、选钛产线生产操作，减少生产波动，充分的发挥产线产能；加强铁精矿、钛精矿销售，实现产销平衡；开展全量回收工作，做到外委加工产品“颗粒归仓”，一季度外委铁精矿25.39万吨。

  该公司牢固树立安全发展、绿色发展的理念，按照“六个切实强化”要求，压实安全生产责任，全方面提升职工安全素养；结合季节性安全工作特点，抓好事故警示教育，增强事故防范意识，规范管理流程及作业行为；认真落实安全风险管控和隐患排查双重预防机制，一季度开展安全检查34次，查出隐患139项，整改139项，为安全生产奠定了坚实基础。

  该公司加强工程建设项目设计的具体方案、施工图审查，强化现场施工管理，严控投资，确保工程建设质量；以“日事日毕日清”的高标准，保证田家村2号矿破、铁精矿全面提质等工程达产达效时间节点。一季度，1号排土场废石胶带延伸及排土工艺优化项目已完成产线对接和重负荷试车，陆续开展系统消缺和优化工作；田家村2号岩破系统项目完成破碎站区域土方剥离和破碎机、胶带机等主要设备采购，建成投产后将为该公司放量生产提供有力支撑。

  该公司高标准推进完善安全、生产、成本“三位一体”的绩效量化评价体系，鼓励职工多干活、干好活，实际做到收入能增能减；推进五制配套、岗位作业标准化、现场“6S”管理等工作，确保基础管理上的水准提升；按照“十四五”智慧矿山建设规划，确保钻机自动化控制、能源动力集中控制等项目顺利推进，信息化、数字化管理上的水准逐步提升，为高水平质量的发展注入了新动力。

  百尺竿头更进一步，中流击水正当其时。该公司干部职员将以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴迈向“双过半”新征程。

  2. 攀钢特钢产线. 攀钢这个会强调——扎实开展主题教育 确保实现“双过半”

  4. 【深化主题教育 推动高水平质量的发展】攀钢党委召开集体学习研讨会，重点在这里！