当前，辊压机与球磨机组成的联合粉磨系统因其水泥产量、质量稳定，能耗适中，系统运转率高等优点，成为国内水泥生产企业普遍采用的、且较为成熟的粉磨工艺。也正是由于此种工艺系统成熟、水泥企业认同度高，多年的运行效率已经较为稳定，难有重大突破。但是，盐城吉达机械制造有限公司（以下简称“吉达公司”）在总结多年粉磨工作经验的基础上，对采用“辊压机与球磨机”组成的联合粉磨工艺进行了系统的研究分析后发现，将辊压系统中产生的合格细粉从入磨物料中分离出并送入成品，可大幅度提高成品产量，同时改善球磨机的工况，进而提高球磨机的产量。

  日前，由吉达公司承担的天山股份库车分公司5000t/d生产线的辊压球磨“双闭路联合粉磨系统”改造项目取得了重大突破。通过采用吉达公司研发的辊压系统半终粉磨工艺，天山股份库车分公司φ4.2×13m水泥粉磨系统产量由原来的250t/h提升至350t/h。经过近一年的稳定运转，成品水泥的产量质量得到了厂方充分的认可。该消息一经公布便引起业界极大关注，吉达公司董事长朱顺明接受中国水泥网专访时就该系统来进行了解析。

  朱顺明和记者说，天山股份库车水泥分公司5000t/d生产线，水泥粉磨系统主机采用φ1.8×1.2m辊压机+配套φ4.2×13m球磨机组成的联合粉磨系统。技改之前该粉磨系统台时产量250t/h，这样的生产效率在国内也算是处于较好的水平，然而朱顺明在经过调研后发现，如果经过吉达的技改，该生产线生产效率还能有一个不小的提升空间。当时兼任库车粉磨站技改小组组长的天山股份集团副总裁杨兆祺，在考察并认同吉达公司的技术实力和技改方案后，决定依照方案对项目进行技术改造。

  2012年5月，吉达公司对该生产线进行了为期两周的技改安装，于6月10日系统联动开机试生产，在φ4.2×13m新球磨机研磨体装载量只有75%时，系统产量就已经能达到290t/h。随后通过多次的校验，结合开机时间及库存水泥量核算，最后该粉磨系统平均台时产量更是达300t/h。

  但惊喜显然并不止这一点。其后经过一段时间的运转，在按标准添加了磨机研磨体装载量后，辊压机与球磨组成的联合粉磨系统台时产量达到了历史的新高--350t/h。目前该系统已经稳定运转超过一年时间，无论是系统产量的提升还是成品水泥质量都受到了厂方的充分认同。

  系统技改带来的不仅是产量的提高，还大幅度的降低了系统能耗。据朱顺明介绍，由于产量的提高，系统电耗同比下降20%以上（6kWh/t左右），以台时产量350t/h年运行300天计算，平均综合电费按0.60元/kWh计算，则每年节省电费900多万元。

  朱顺明透露，该技改粉磨系统改造总投资为120万，改造后台时产量350t/h，同比天山股份集团内同规模生产线t/h以上，吨水泥电耗降至25kWh/t以下，运行一年后产生的经济效益相当可观。

  七八年前还是一个毫不起眼的选粉机公司的吉达公司，经过几年的发展，慢慢的变成了选粉机行业的佼佼者，甚至吸引国内知名水泥设计院代表时常前来公司就选粉机问题进行探讨切磋。是什么秘诀让吉达公司在选粉机领域，从一个选粉机领域新生儿迅速成长为行业的领跑者？做专做精产品，或许正是吉达公司取得成功的关键。

  “一个企业什么产品都涉足是做不好的，”朱顺明认为。选粉机，就好像汽车的化油器，汽车的运作效率的高低全靠它。选粉机虽然是辅机不是主机，但也是水泥生产线的核心部件。朱顺明创办吉达公司，从创业伊始定位就十分明确：专门研究、开发、制造、开发水泥粉磨系统技术改造急需的机械装备，选粉机是主攻方向和主导产品。

  作为中国建材辅机设备重镇，吉达公司所在地盐城拥有一大批以选粉机、烘干设备、除尘设施等产品为主的企业。在经济发展形势不景气的情况下，很多企业为扩大利润点，往往会拓展产品覆盖面，进入选粉机、除尘器、烘干机等多个领域。然而也正是由于这种现象，往往给人一种错觉，似乎这一些产品都没什么技术上的含金量，进入门槛都很低，导致从事这一些产品生产的企业慢慢的变多，企业规模大小不一，市场之间的竞争相当激烈，产品质量参差不齐。

  “做产品永远别在质量上省成本”，这是朱顺明一直奉行的准则。几年前他曾经接到一个技改项目，西南当地一家水泥企业由于受不良设备商家坑骗，粉磨系统产量非常低，严重影响企业经济效益，企业亏损严重。吉达公司当时接手这一个项目，颇有种“临危受命”的感觉。然而，在朱顺明亲自带队下，整个项目技改最后。提升了总系统100%的产量。同时也正是基于对吉达公司过硬技术与服务的信任，该企业老板最后也与朱顺明成了非常好的朋友。

  把产品做精不仅体现在其产品制造上，在销售服务上吉达公司同样是首屈一指。据朱顺明介绍，吉达公司的销售人员几乎都是技术员、工程师，在水泥厂都有一定的工作经验，因而整个公司纯粹的销售人员实际上并不多，远远少于其他同行企业。用朱顺明的话来说，“既然出去就要代表公司形象，你若无法代表公司的技术水平还不如不去”。

  尽管对自己的技术和产品有充分的信心，但是吉达公司还是在售后服务上从始至终保持着积极的态度。据介绍，吉达公司的产品质保期是2年时间，在此期间，吉达公司在接到客户电线公里之内的客户单位，吉达公司要求自己的售后服务人员24小时内必须到位，超过1000公里的48小时内必须到位。尽管根据吉达公司的经验，很多时候客户投诉最后都不是吉达公司的产品质量上的问题，但“第一时间赶到现场，”在朱顺明看来是吉达公司必须有的态度。

  朱顺明出生在江苏盐城一个普通的农民家庭，学历也不高，创业至今也不到十年时间，是什么诀窍让他在短短几年内取得如此大的成绩？朱顺明给我们分享了他关于事业发展“三个阶段”的心得。

  第一阶段，埋头苦干，踏实做事。朱顺明说，当最初自己做的事情远远落于人后时，“不要向前看”--不要太计较与先进者的距离。因为如果太计较于“向前看”，太计较于和别人差距，心里压力会很大，就有很大的可能性没办法继续坚持走下去。这样一个时间段，埋头苦干，一步一个脚印向前，把事情做扎实是最好的办法。“一旦做出成绩的时候，抬起头，就会发现原来我们已赶上来了。”

  第二阶段，审时度势，人有我优。当和别人水平相当，起点一样的时，就要了解对手，看清形势，将自己做到更优秀。“看看我们差距在哪里，如何能做的更好，我们就能超过别人了。”

  第三阶段，时刻警醒，坚持进步。当慢慢的变成了了行业的先进，就要不时地向后看：“看后面追赶的人，我们就会知道，永远不能停止不前。”

  梦想是最好的老师。“打造中国最好的选粉机”一直是朱顺明的梦想，也是他从创业伊始坚持至今的目标。

  吉达公司在发展过程中积极与高校进行科研合作，同南京工业大学、盐城工学院从始至终保持着紧密的合作。每年吉达公司提供大量的资金支持，供高校教授、学生进行研发与测试、产品设计等，一方面促进了高校理论与实践的发展，另一方面吉达公司也正式借助这种“产学研”相结合的模式，促进了企业自身的不断进步。

  如今，朱顺明已然走到了其事业发展的“第三阶段”，站在选粉机领域技术创新的潮头。吉达公司紧跟水泥工业发展和技术进步的要求，不断开发出新的产品，产品的使用效果饱受赞誉。据他介绍，吉达公司的产品目前不仅在国内水泥企业得以广泛使用，而且还出口中东、非州、南亚等地区的十多个国家。

  在市场经济萎靡、产品利润空间缩小的情况下，企业一定不断通过技术改造降低成本。朱顺明表示，以前大部分水泥厂都把精力放在窑系统这一块，对粉磨系统这一块往往不太重视，由于粉磨能耗电耗占整个水泥生产的70%左右，如今慢慢的变成了水泥企业技术改进的一个重要方向。而一个高效的选粉机则对整个粉磨系统效率提升影响非常大。

  打造中国最好的选粉机，这是朱顺明的梦想，然而什么样的选粉机才是最好的？没有最好，只有更好，朱顺明用他的不断努力、积极创新在诠释着这个梦想，或许其辊压机球磨机联合粉磨系统350t/h的产量数据可以证明--梦想触手可及！